
ورش الفرق
يوم كامل مع فريقك التنفيذي
ورشة مغلقة لستة إلى اثني عشر شخصًا: تشخيص لطريقة اتخاذ القرار، ثم إعادة توزيع الصلاحيات على الورق قبل أن نغادر القاعة.

أمضيت أحد عشر عامًا مديرًا تنفيذيًا للعمليات في شركتين، إحداهما نمت من ٤٠ إلى ٣٢٠ موظفًا. انتقلت إلى التدريب عام ٢٠١٦ بعد اعتماد ICF، وأعمل اليوم مع اثني عشر قائدًا في السنة فقط.
مدير تنفيذي للعمليات في شركتين، آخرها ٣٢٠ موظفًا في خمسة فروع.
اعتماد ICF وبداية الممارسة المستقلة مع أول ستة عملاء.
إطلاق برنامج مسار ١٢ بعد ثلاث نسخ تجريبية.
١٢ عميلًا في السنة، وورشة شهرية للفرق التنفيذية.

ورشة مغلقة لستة إلى اثني عشر شخصًا: تشخيص لطريقة اتخاذ القرار، ثم إعادة توزيع الصلاحيات على الورق قبل أن نغادر القاعة.